・自社用プログラム作成及びメンテナンス ・社内の期間コンピューターシステムの設計、開発 ・デジタルコンテンツ製作 ・グループウェアの活用推進

部門マネジメントに加え中期経営計画の推進役として、各プロジェクトを横断的に関わっていただきます。 ・予算策定(中期、年次) ・予実管理(年次、月次) ・中長期経営計画の推進、策定 ・グループ会社予算の作成と統制 ・業務改善プロジェクトの実行、推進 等々

・金属加工製品の見積、打合せ ・HPやDMよりお問い合わせのあった企業様への営業 ・訪問企業様への対応(試作の際の対応等) ※飛び込み営業やノルマはございません ※材料や取扱製品を理解するための現場研修を行ってから配属になります ※配属直後は、工場長と行動を共にしながら営業を学んで頂きます

＜工場長が行っている工場全体の管理のシェア＞ ・生産管理 　現在生産管理のリーダーが不在のため、調整しても追いつかなくなったとき、外注加工に出すのか、残業、もしくは休日出勤して対応するのか、スタッフを増やすのか工場長が判断しています。 ・工程管理 　工程不良品が出たときの対応。作業ミスがあったのか、金型の修繕が必要なのか、他に原因があるのか、再発防止策を練り、スタッフに教育します。 ・人材育成 　現場のスタッフに技術継承を含めた安全で効率的な作業の仕方について指導します。 ・クレーム対応 　取引先への対応(営業スタッフが行う場合も有)、代替品の手配、原因の調査、再発防止策の教育を行います。 ・工場内の安全管理 　工場内の安全管理・機械類の管理。修繕が必要か判断し業者への修繕依頼を行います。

全社レベルIT戦略の各々の領域（システム導入）における以下業務 ・As-Is可視化 ・To-beモデル策定 ・システム化企画（実行計画策定） ・RFP策定 ・プロジェクトマネジメント ・検証 ・実装・展開 ・評価・改善